东源企业文化传承会议纪要
2019年7月19日
会议时间：2019年7月19日（星期五）上午10:30。
会议地点：东正源主办公楼三楼会议室。
参会人员：胡玉水（董事长）、胡剑飞（总经理）、方国强、东源班组长级及以上干部。
会议主持人：胡玉水
会议由胡玉水董事长主持并发表讲话，回顾了东源25年的创业史，强调了企业的核心价值观：踏踏实实做事，实实在在做人。董事长做出重要讲话，具体内容如下：
1、一个企业的成熟是在不断的摸索、奋斗中成长起来的，东源建厂初期主抓品质和制度，这是企业的大方向。正是注重品质和制度，客户才信任我们，在这历史的风浪中行驶了25年，希望大家坚持我们的初心，迎接我们的30周年庆，40周年庆...
2、一个企业经营的成功需要有智慧，管理者要善于学习、吸收。东源创业伊始就本着学习海尔，是因为海尔有先进的管理理念。董事长回顾他自己当初一边下车间，还要一边抽空学习管理理论。他说：正是因为不断的学习，我才对我的企业越来越有信心。这就是文化的力量，所以一个企业的企业文化很重要。
3、一个企业的成功，管理层占据很大的因素，管理层占据80%的责任。任务下达，管理层没抓好，员工的执行力就要打折扣。董事长说：我作为一个创业者、经营者，我的行为更主要的是对社会责任的回报。
4、企业制度，企业的制度是一个企业运行的准则。董事长举例了一个东源员工离职没有交接到位，就像一个机器零件掉了，可能导致整个机器不能正常运转。事情不可怕，可怕的是不吸取教训。严格执行企业制度，企业的员工要能够形成合力，企业才能有生命力，机器才能正常运转。
此外，会间，胡剑飞总经理还提出了两个存在的问题：①组长、现成品管要合理安排人员上岗，尽量不要有空期。（这就又强调到董事长提到的管理的责任）②在生产前半小时，机电机修必须提前检修设备，保证生产顺利进行。③作为食品企业，我们的卫生摆在第一位，但是涉及到我们的环保，员工在打扫卫生的时候存在着浪费的问题，这会间接导致我们的环保设备压力，强调各班组干部要做好跟踪监督。（董事长做出指示，先短期定一个目标减少10%的水浪费，管理做好记录，总结出我们正常的消耗问题，厂长、制造部经理要出台相应的制度，争取2-3个月后的目标再减少10%。管理不要想着就下达命令，重要的还是要想怎么解决问题，严格执行我们的制度。）
5、下周董事长会组织财务部采购部相关人员开会讨论采购、报销制度流程。
记录人：许小娟
2019年7月19日